社聘寶

校招寶

 

校園招聘方案

 

每年“校招季”讓企業HR們不見歡喜只見愁;有的為應聘者寥寥而愁,也有的為缺乏便捷、高效的選拔方法而愁,而這些都非領導之愁;在相關調查顯示,企業們對校招工作的期望與HR大相徑庭:


  • 不關心能招聘多少人,而關注究竟能留下多少人

  • 普遍認為校招工作需要更加便捷與高效

  • 關注能否采用更加有效的手段將“問題人才”拒之門外

  • 們希望HR能夠根據企業的關注,采用靈活的選拔維度和多種工具組合

  • HR應該為需求部門做出用人決策,提供應聘者多方面的信息支持



方案特色 / 價值

甄選:校招寶、社聘寶

工作環節

工具名稱

測驗價值

決策模式

Step 1

人企匹配評估

快速評估人才與組織的匹配度

定向邀約人才參加筆面試,不在大海撈針

Step 2

(自由組合)

心理特征測驗

淘汰負面心理癥狀顯著的應聘者

淘汰存在中度以上負面心理癥狀的應聘者

基本能力測驗

淘汰工作效率低的應聘者

淘汰工作效率低的應聘者

在線知識考試

免費考試平臺服務,題目由客戶自行設計

淘汰專業知識基礎不佳的應聘者

職業興趣測驗

判定應聘者的工作取向與招聘崗位保持一致

淘汰職業取向不顯著的應聘者

Step 3

對經過多次篩選的應聘者實施半結構化面試

確定人選

工具組合方案 / 范例

 

社招寶

 

社會招聘方案

 

人力成本直線上升和應聘者的法律意識不斷增強,都迫使組織在招聘過程中進行更加謹慎和更具專業度的選拔決策。我們的目的分別從“人崗匹配”、“人企匹配”與“人人匹配”的視角,助力企業提高人才選拔效率、有效規避用人風險。

  • 社招人才與企業崗位要求“同崗不同責”,難以滿足崗位需要

  • 通過社會招聘的人才“水土不服”,難以融入企業文化

  • 社招人才與部門或直接領導的行為風格差異明顯,難以融合

  • 社招人才簡歷過度包裝問題突出,影響企業對人才的判斷

  • 社會招聘的人才薪資虛高,脫離行業及企業合理的薪酬標準


方案特色 / 價值

甄選:校招寶、社聘寶

工具組合方案 / 范例

工作環節

工具名稱

測驗價值

決策模式

Step 1

人企匹配評估

識別評估人才與組織的匹配度

定向邀約匹配度高的人才

Step 2
隨需選擇
靈活組合
多維考察
層層過濾

心理特征測驗

識別應聘者的心理健康程度

淘汰存在顯著負面心理癥狀者

專業知識考試

識別應聘者的專業知識及技能水平

按比例淘汰專業水平不佳者

基本能力測驗

識別應聘者的未來工作效率

淘汰工作效率水平低于標準者

五項人格因素測驗

識別應聘者的性格及性格肇事風險

淘汰存在性格肇事風險者

勝任能力測驗

評估應聘者對崗位工作的勝任程度

淘汰勝任度低于標準水平者

工作價值觀測驗

識別應聘者的工作動機及需求

淘汰與企業核心價值觀匹配度不高的應聘者

Step 3

對經過五級過濾的應聘者實施半結構化面試

確定滿意人選

 


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