組織效能診斷方案

組織效能診斷方案

 

組織效能(organizational Effectiveness)指組織實現目標的程度。提升組織效能能夠體現組織存在的價值,進而完成組織使命,無論組織戰略如何改變,提升組織效能是永遠不變的。

組織診斷(organizational diagnosis)是指在對組織的文化、結構以及環境等進行綜合分析與評估的基礎上,確定是否需要變革的活動,即管理者對于是否應該變革、哪些地方應該變革、是否具備變革條件等問題,逐一做出明確回答的調查分析活動。

組織效能診斷是為達到提升組織效能的目的,運用訪談、問卷等研究方法對組織進行綜合性或功能性診斷,發現組織存在的問題,確定組織變革的方向及任務的過程。

 

項目價值

評估組織效能:從管理的角度對組織效能進行快速評估

診斷組織問題:高效診斷出組織在管理方面存在的各種問題

收集團隊意見:用最便捷的手段收集中高層管理者對組織管理的意見與建議

推動組織變革:幫助組織準確錨定組織變革的方向與重點任務

提升組織能力:讓組織具備識別問題、診斷問題并解決問題的能力

 

項目特色

原創性模型

MTS采用顯著優于7S與六盒模型的理論結構,使用原創性開發的、涵蓋7大維度、14項評價指標、適用于企業全生命周期的7A模型,對組織進行系統評價。

多層次調研

信息不對稱是導致調研失真的主要因素。MTS通過對調研對象進行篩選過濾和多層次調研的手段,確保調研信息的真實與有效性。

最優化問卷

   卷長度和問題指向性會對被調研者的態度產生直接影響。MTS經過反復對比研究,確定可適應絕大多數管理者認知習慣的70種組織管理情境,并將其融合為28道經典調研問題,避免冗長問卷使被調研者產生不適感。

最高效組織

精心設計的指導語和便捷的作答方式,讓絕大多數被調研者能在15分鐘內輕松完成調研過程,適應各種移動智能終端設備,確保調研組織的最高效率。

最全面建議

組織效能診斷的目的不能止步于發現組織問題,更應關注解決問題的方法,開放性的問卷設計,讓調研者能夠結構性思考并表達解決問題的洞見。

 

研究維度

MTS組織效能診斷秉承綜合性診斷思想,立足于中國本土各類組織的研究,提出貫穿組織全生命周期的兩大發展階段、四大研究視角、7項評價維度和14項評價指標,形成MTS組織效能診斷的基礎理論體系。

研究視角

評價維度

基本效能

發展效能

戰略效能

戰略定力

業績目標

戰略規劃

機制效能

組織效力

工作分工

組織結構

標準驅力

工作流程

工作標準

文化效能

激勵引力

基本獎勵

激勵機制

協同合力

工作支持

協同文化

人才效能

領導動力

管理職能

領導引領

隊伍能力

任職條件

勝任能力

 


領導團隊診斷方案

 

強有力的領導團隊是企業戰略落地的隊伍保障,領導團隊成員的結構決定了團隊配置效能,高績效領導團隊成員間的動機、人格及行為風格等影響團隊績效的因素,大多呈現有效互補或和諧統一的特點。

領導團隊診斷(Leadership Team Diagnosis,LTD)幫助決策者對領導團隊進行立體掃描,分別從動機、行為風格、性格特征、領導力及團隊角色等五大維度,對領導團隊進行配置建議,或者對配置效能進行分析診斷。LTD是組織對特定領導團隊進行配置預測、績效改善、效能提升的基礎性工具。

LTD診斷結果能夠幫助決策者發現領導團隊成員的動機沖突、風格及性格矛盾、角色錯位等影響領導團隊效能的風險,助力組織提升領導團隊配置的科學性與有效性,改善領導團隊績效的決策參考。

 

項目價值

科學配置高績效的領導團隊  高效診斷領導團隊配置效能  增強領導團隊成員相互認知

掌握領導團隊成員角色價值  輸出領導團隊能力提升方案

 

研究維度

研究維度

研究價值

動機特征

從影響領導個體及團隊效能的四大動機因素的角度進行分析,全力規避領導團隊成員之間的動機沖突,提升領導團隊合力。

行為風格

領導行為風格體現每位成員穩定的行為特征,通過分析個體及群體的行為特征,全面規避領導團隊成員的行為風格沖突,避免領導團隊內耗。

領導力

個人領導力水平決定的優勢,以及在領導團隊中充分發揮的價值。通過領導力分析識別每個成員的領導力優勢,形成領導成員能力互補及發展方案。

管理人格

管理者人格特征影響到個人工作效能及領導團隊中的價值。客觀認知管理者的人格特征及其所表現的行為特點,盡可能的規避管理者與其他成員的性格沖突。

團隊角色

團隊成員依賴個人對期望角色和崗位角色認知,決定個人團隊表現,進而對團隊氛圍和績效產生影響,通過研究管理者的角色和團隊角色缺失,形成領導團隊發展方案。

 

匹配工具

管理動機測驗

分別從成就動機、領導動機、親和動機、風險動機研究個體管理動機,分析領導團隊的管理動機結構。

領導行為風格測驗

分別從操作型、規則型、技術型、活力型、掌控型、關系型六個方面研究個體及領導團隊的行為風格。

管理者勝任力測驗

基于管理者能力素質模型,從戰略視角、人才培育、業務推進和個人素養四大維度立體化分析領導力。

管理人格因素測驗

分別從謙遜、果斷、溫情、幽默、自信、耐挫、理智、誠信、外傾等維度描述并分析管理者性格特征。

團隊角色診斷與發展測驗

在團隊中識別組織者、支持者、跟隨者、創新者等8種角色,分析出個人角色錯位和團隊角色缺失。


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