管理人才盤點


管理人才隊伍既是支撐企業成長的中流砥柱,更是驅動企業發展的核心動力。

管理人才的管理效能是成長型企業決策者關注的首要問題,這決定了企業能否科學配置、高效利用管理人才,更決定了企業加速培養、晉升發展管理人才的能力,歸根結底是企業能否通過盤活管理人才資本,創造經營效益最大化。

提升企業管理人才的管理效能,必須通過管理人才盤點,為企業配置使用、加速培養、晉升發展管理人才提供數據支持。管理人才盤點是指人力或OD部門根據企業人才管理的需要,對管理人才及隊伍的數量、質量和結構進行分析,為企業人才管理決策提供數據參考的過程及成果。

 

盤點目的

發掘高潛后備人才 管理人才崗位調配 領導班子配置調整

管理人才加速培養 管理人才晉升發展 管理崗位績效改善

 

盤點維度

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盤點目的 / 維度矩陣

管理人才管理全過程都需要人才盤點輸出的數據支持。

企業開展管理人才盤點的目的具有多樣化的特點,因此,管理人才盤點的維度不是一成不變的,而應根據盤點目的對盤點維度進行調整,以保障盤點結果能夠支持盤點目的需要。下圖為實施者提供常見盤點目的和盤點維度的分析矩陣。 管理人才盤點 

盤點工具

管理潛質測驗

依據動機和能力理論,分別從被試者的動機、自我意識和工作態度及能力準備度的角度,對被試者未來從事管理工作的潛質進行測評的工具,幫助企業有效識別人才的管理潛質和培養價值。

管理動機測驗

分別從成就動機、領導動機、親和動機、風險動機研究個體管理動機,分析領導團隊的管理動機結構。

領導行為風格測驗

分別從操作型、規則型、技術型、活力型、掌控型、關系型六個方面研究個體及領導團隊的行為風格。

管理者勝任力測驗

基于管理者能力素質模型,從戰略視角、人才培育、業務推進和個人素養四大維度立體化分析領導力。

管理人格因素測驗

分別從謙遜、果斷、溫情、幽默、自信、耐挫、理智、誠信、外傾等維度描述并分析管理者性格特征。

團隊角色診斷與發展測驗

在團隊中識別組織者、支持者、跟隨者、創新者等8種角色,分析出個人角色錯位和團隊角色缺失。

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