企業內訓師進階培訓與技能訓練

2019-12-19160

企業內訓師進階培訓與技能訓練

 

1)《TTT-企業內訓師培訓》系統強化班

【課程背景】

在快速變化的時代,企業內部培訓師體系的搭建和內訓師的培養已是大勢所趨。

外部的培訓老師授課內容通用,與企業的結合度不高,是企業都會面臨的問題。很多企業也不知道如何建立自己的內部培訓師體系:

1. 選拔聘任:缺乏基于內部培訓師能力模型的選拔細化指標,選拔標準不統一;

2. 培養與認證:沒有建立分層、分級的培養體系;培養方式單一、缺乏有效認證;

3. 使用:缺乏內化的精品課程、中高層參與授課積極性不高;

4. 管理激勵:內部講師的品牌宣傳推廣欠缺,激勵不足。

 

即使已經建立內部培訓師體系的,也會:

1. 欠缺表達和演繹能力,雖然是業務大咖,但不能有效呈現,傳播起來很困難,只能師傅帶徒弟,效率低;

2. 課件制作也不夠標準化,應用效果差;

3. 不能夠有效總經驗、技能,將其轉化為培訓課程;

4. 培訓課堂只會“講”不會“授”,缺乏有效的教學方法;更談不上促動和引導。

如何打造內部培訓師隊伍,提升內部培訓師能力,鼎信智業聯袂業內知名講師,共同推出內訓師訓練課程,旨在幫助企業內訓師快速提升能力,助力企業業績提升。

 

【適用情境】

企業的知識管理落后于業務發展

1. 快速成長期企業:需要知識的快速復制與傳播

2. 組織變革期企業:需要知識的高度優化與傳承

 

【適合對象】

企業內部專兼職培訓師、中高層管理者、人力資源管理者以及愿意將自己的知識、經驗和技能在公司內部傳播的所有員工

 

【課程收益】

1. 理解培訓的本質以及內訓師的角色定位和價值定位;

2. 掌握成人學習心理特點與應對策略;

3. 演練并掌握一種簡單有效的培訓開場、控場、收尾的結構模式;體驗緊張到能量加速愛上講臺的華麗轉變;

4. 學會設計和制作PPT授課課件,能夠擔當初級的課件教學任務;

5. 熟悉培訓課程開發的流程方法與業務類、文化類、管理類課程的開發程序與工具;

6. 掌握各類教學方法的運用技巧;

7. 通過訓練輔導,考核認證,幫助企業集中系統的培養出能夠擔當授課任務的初中級培訓師。

 

【課程設置】

1、整個課程采用“授課”+“成果展示”+“評估”+“認證”的模式

2、標記*的部分內容,做為認證的必修課程,修完后才可以參加認證

課程體系

課程安排

時間

階段

定位篇

《成人如何學習與內訓師的價值定位》*

3h

呈現篇

《內訓師的呈現與表達訓練》*

6h

制作篇

《內訓師的課件設計與制作》*

3h

成果展示與評估指導

互動式總結教學視頻自選教學視頻

針對個人的自我介紹提出修整建議

3h

第二階段

開發篇

精品課程設計與開發*

12h

演練輔導

文化類課程開發

3h

管理類課程開發

3h

技能類課程開發

3h

教學篇

課堂教學手法設計與演練*

6h

成果展示與認證、結業試講*

6h

 

2)卓越內訓師團隊打造項目

項目背景

內部發展環境需要培訓團隊——

打造學習型組織:戰略有效支撐

                建立人才梯隊

                核心知識傳承

外部競爭環境需要培訓師團隊——

 企業培訓費減少

 專業與核心知識需要內部講師培訓

 外請培訓師難以針對性開發課程

 分公司經銷商需要培訓

 

實施流程

基于崗位定制開發思路——建模型、立課題、造聲勢、做選拔

師課同行的五大步驟——經驗萃取、課綱編寫、開發設計、授課技巧、微課制作

 

輸出成果

課程藍圖、PPT課件、講師手冊、學員手冊、教學工具包、操作手冊、課程介紹、課程評估手冊

 

客戶見證

中國郵政集團河北省分公司

立中集團

阿上阿上餐飲連鎖集團

勒泰物業服務有限公司

啟成美術學校

石家莊百合右路科技有限公司

藍天集團

天山集團

愛爾海泰

秦川樂器

格力電器石家莊公司

沃邦電力

燕趙財險

神威藥業

懷特集團

華藥集團

金迪文化藝術學校

同方全球人壽

石家莊國有投資有限公司

石家莊軌道交通公司

恩科信息科技

大唯兄弟

新龍科技

宜和物業

縝密財稅

中壹發展八五零電子

匯豐源集團

力天裝飾

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