企業后備人才培養項目

2019-12-19193

企業后備人才培養項目

 

【課程背景】

隨著企業業務的高速發展,大量骨干員工走上基層管理崗位,在職業生涯獲得新發展的同時,也面臨諸多挑戰:

? 中層后備人才/新任管理者多由業務骨干提拔而來,發現以往的成功的經驗現在不管用了?

? 舊日同事,今日下屬,不知如何管理?

? 面臨管人與管事的雙重難題,每天焦頭爛額

? 整天忙著和小團隊泡在一起,而忽略了公司整體利益維護及對上級工作的支持?

? 面對性格迥異的下屬,不知如何激勵和輔導?

? 內外部開始出現沖突,不知如何溝通、協調各方?

面對挑戰,鼎信智業采用“CAD模型”作為中層后備人才/新任管理者的培養模式,采用“以終為始”的設計理念,貼近客戶需求,保證課程內容的針對性。利用MTS測評,找出管理者的“長板和短板”,讓學員從被動學習到主動學習。

 

【項目整體課程】

階段

內容

集中面授

(6天)

管理者的角色認知與定位(1天)

輔佐上級與輔導激勵下屬(2天)

目標與計劃管理(2天)

高效溝通與協作(1天)

 

【課程對象】

新晉升3年內的中層管理者

渴望系統學習管理者崗位勝任技能的各級管理者以及后備干部

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