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內訓|以嶺藥業《非人力資源經理的人力資源管理》

發布時間:2018/7/31 12:50:02   點擊量:

 以嶺藥業《非人力資源經理的人力資源管理》課后報道


 

本次主講老師:李彬老師

21世紀,什么最重要?人才!人才的選、用、育、留的主體是用人部門,而非人力資源部。人力資源管理是所有層級的管理者必備的技能。所以在管理銷售、管理財務、管理生產,管理研發乃至管理整個公司的同時,我們需要做的就是找到管理在“心”的方法,力爭用自己的耐心、熱心、用心、去打造一個高績效的團隊,爭取達到企業與員工共贏的結果!

河北鼎信智業結合企業的管理特點,針對石家莊以嶺藥業股份有限公司設計了《非人力資源經理的人力資源管理》一天版課程,于2018年7月28日成功舉辦,到場涵蓋各部門負責人40余人次,特邀鼎信智業戰略合作講師、中國人力資源開發研究會會員、網易&、中華講師網聯合評選“中國百強講師”、國家人社部HRTP人力資源證書授課講師、清華、北大、浙大、亞太經合組織(APEC)客座教授、有著二十余載核心上市央企、全球500強外企中高層管理經驗的:李彬老師作為主講老師。

在開課前,由公司人力資源部徐總進行重要講話,就人力資源管理的背景、重要性,以及大家在工作中的遇到的問題,進行闡述,對接下來的工作方向給與指引,并對課程紀律進行了要求。

 

 


課程從:人力資源是企業的第一資源、構筑企業級的人力資源管理大平臺、用人部門關于人力資源管理工作的思考三個方面展開。

首先明確:所有的管理者都必須了解與掌握人力資源管理知識。作為管理者達到一定層面,管理沒有對錯之分,只有價值傾向,多角度看問題,才是智慧。


 課程開篇通過講述:人力資源管理,可以大到一個國家,也可以小到一個家庭引入,明確:作為管理者不能眼中只有事,而忽略人。

著名蓋洛普公司調查結果表明,每個人都是CEO,您的工作75%與人相關。

 

 課程互動環節,通過“華為六大經營系統”案例進行研討,指出:人力資源是企業的第一資源,企業經營的是“人”,而非事。只有“績效管理”才能把人和事有效鏈接,能把人和事進行高效互動的是“薪酬”,從而讓學員理解:人力資源管理的重要性。

 

 

 

 

在第二部分:構筑企業級的人力資源管理大平臺,通過李老師親身案例:集團工作大會上的三鞠躬、楊森制藥商務總監的人力資源功底,研討:企業核心骨干員工的流逝嚴重,如何解決?以及讓培訓效果落地的九宮格等方式為學員講解:每一位管理者都應該成為合格的HR經理。

 

 

 

第三部分:用人部門關于人力資源管理工作的思考,則是作為課程的重點進行理論+案例分享+學員研討互動方式進行講授,使學員能夠更加深刻的認識人力資源管理,掌握用人、育人、留人等方法。

從EPP績效提升與改進“T-power(三力)”模型開始,講解:戰略規劃與解碼-戰略執行與運營管理-述職匯報審閱評價-聚焦改進利益分配-組織績效管理。

 

 

并在“真會用人嗎”模塊拋出多個研討問題:真想把人用好,應該以人為先,還是以事為先?解析:“以人為本”何為“人性化管理”;有人為了吵架而上班嗎?解析:員工績效的關鍵影響因素;企業希不希望用有本事的人?越有本事的人、個性越強,越不好管理怎么辦?3K1E模型;眼中有事,也要有人,用兵狠愛兵切,面對下屬的工作失誤,如何保護并激發積極性;把握員工的需求,提升激勵效果-團隊成員激勵的四大法則。

 


那么,用人是否育人了呢?上級在下屬培訓中的“五大角色”與作用:重落地-當教練-做教官;培訓的重點是對行為的反復訓練,直至成為習慣。

 

 

 

再經過選人、用人、育人之后,留人則是尤為關鍵,不要讓員工因企業而來,卻因頂頭上司而走,切勿:“重招人、輕留人”。

 


在課程的最后,李老師給學員提供了實用工具:“員工行動計劃表”,便于了解理念的同時,掌握工具方法。

 

從大家一天時間的學習狀態及課間休息和老師進行交流中,可以看出大家對于李老師所講授的理念思維及方法認可度相當高,對于自己這一天來的學習都是感到收獲滿滿。

 

 

 

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