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內訓|4.10-11保定電信《項目管理四步法》

發布時間:2018/5/8 11:50:33   點擊量:

4.10-11保定電信《項目管理四步法》課后報道

本次主講老師:高老師


隨著集團轉型3.0發展戰略的深入推進,公司越來越多的政企業務面向項目化管理和運作,在每一個項目運行過程中均需要項目經理能夠充分協調資源,進行詳細的計劃安排、實施與跟蹤、多部門的溝通協作、風險的控制等,以保障項目有效運行,確保每個項目能夠在預定的時間、預算和質量要求下達到最終的成功。

為了使項目成功,在過程中我們如何有效的進行項目管理呢?

河北鼎信智業根據目前市場發展的大環境以及結合本企業特點針對中國電信股份有限公司保定分公司,政企部各營維單元負責人、客戶經理與支撐經理40余名,設計組織了:2018年保定電信政企項目管理培訓班,《項目管理四步法》課程。

兩天時間的《項目管理四步法》課程,特邀鼎信智業戰略合作講師:項目管理者聯盟特邀講師、原中興通訊股份有限公司項目經理、國內工程總監、服務總監、競情分析總監:高屹老師作為主講老師。為大家分享項目管理知識體系、項目管理過程中的專用工具與通用模板的使用等。

在開課前,由公司政企部韓主任進行重要講話,就工作中存在的問題進行簡要概述,以及工作思路、方向給與指示,并對課程紀律進行了要求。

 

 

課程從啟動項目、編制項目計劃、執行與控制項目、收尾項目四個方面展開。

首先以游戲:神秘山莊開場,老師進行認真記錄,明確:項目的定義與特點、項目管理框架介紹、項目經理的任職資格。

 


如何識別干系人,干系人的分類以及干系人登記冊,啟動項目,組建項目團隊,召開項目啟動大會等維度,使學員能夠在案例討論中產生思維碰撞,結合自身工作,引發思考,不斷的去改進,提升工作方法。

 

 


課程引用眾多實際案例,及學員分組模擬場景,進行發言分享及老師點評總結相結合,項目分解結構,風險管控,客情關系,建立干系人信息登記表,靈活使用溝通技巧,激勵團隊以及關鍵路徑法等知識內容,使學員重新認識了項目管理工作并審視自身存在的不足之處。

 

老師的觀點總能引發了學員的深度思考,課下也是不斷和高老師去請教、探討工作中的困惑。

每天的課程總結回顧時間,高老師均會對課程知識點以及工作中的問題做到解答,真正做到以解決問題為導向進行學習,從大家兩天時間的學習狀態,不斷的與老師進行互動以及課后滿意度調查分析中,反映出大家對于高老師所講授的內容實用性認可度相當高,對于自己這兩天的學習都是感到收獲頗豐。

 

課后高老師對本次課程知識點進行回顧以及學員現場測試,做到有學習,有測試,有鞏固,有沉淀!

并對本次課程的優秀小組進行獎品頒發!

 

 

兩天的課程結束了,學員對于項目管理的整體運營有了系統的思路,學到了實用性方法及工具,希望大家能夠把高老師課程當中的精華進行吸收、消化、沉淀,能夠真正通過學習使自己的技能與行為發生改變與提升,利用所學知識真正的助力企業發展。

 

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