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管理者領導力解決方案

面對經濟轉型升級和市場突變,組織只有快速適應并努力引領變革才能立于競爭潮頭。盡管領導力理論已經異彩紛呈,但永遠不變的是領導力對組織績效的關鍵影響,領導力來源于驅動組織持續變革發展的管理團隊。

工作場景:

1.領導者并不認為自己的領導力欠缺,他們在領導力發展項目中投入度不高。我們調查發現,超過90%的中國領導者高估自己的領導力水平

2.缺少對領導力的精準界定,人們對何謂優秀領導者看法不一,既無法準確看待領導力現狀,也無法有效溝通領導力發展目標

3.使用主觀模糊的方法衡量領導力表現,無法對領導力形成立體準確判斷

4.缺少對高潛力領導者的辨別,花費精力培養沒有發展潛力的人

5.培訓投入沒有帶來有效的領導力提升,領導者抱怨發展項目針對性不強

我們的觀點和解決方案:

關于對領導力開發的理解,本質上都包括面向各組織層級管理者構建實現組織卓越績效的素質標準、管理者個體及群體的素質評估診斷和持續改善管理者績效的行動。更全面的講,需要首先挖掘高潛質培養對象。綜上,MTS基于領導力開發的四大支撐,將領導力開發定義為:HMAI和MAI項目。


 

◆“高潛質對象”High Potential Employees    

◆“領導力模型”Leadership Model

◆“領導力評估”Leadership Assessment      

◆“領導力改善”Leadership Improvement

MTS·HMAI領導力羅盤

 


 

MTS·MAI領導力羅盤


 

您的收益

1、建立領導力標準,統一組織內部溝通領導力的語言

2、準確評估領導力表現,從領導潛質、領導表現、領導成效等維度繪制領導力地圖

3、定位領導力長短板,為制定領導力發展項目明確方向和目標

4、落實領導力發展計劃,為戰略落地輸送穩定的領導力供給

咨詢電話:15081193270 張老師

 

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